Le courage de diriger

Au sommet, le métier change. On ne gère plus des équipes, on dirige des patrons. Les arbitrages que les autres évitent atterrissent sur votre bureau.

Clear is kind : dire clairement ce qu’on attend, ce qu’on décide, ce qu’on abandonne. C’est aussi courageux, parce que la clarté a un prix, et qu’on le paie en conversations difficiles.

Clear is kind, but also brave. Repérer ce qu’on évite en ce moment : la décision repoussée, la conversation qu’on n’a pas eue depuis six mois. Ce que l’évitement coûte à l’organisation, et à celui qui dirige.

Une vision accessible. Une vision que seul le comité de direction comprend n’est pas une vision. La rendre assez simple pour être répétée par quelqu’un qui n’était pas dans la salle.

Des priorités tenues. Choisir, c’est renoncer. Définir peu de priorités, s’y tenir quand tout brûle, et faire en sorte que chacun sache ce qui passe avant le reste.

Pour qui. Comités exécutifs, dirigeants, directeurs généraux en prise de poste, fondateurs en croissance

Formats. 90 minutes, demi-journée séminaire de direction